121 ETIQUETTE (DO & DON'T)
Let's kukuhkan 121 dengan konsep Tabayyun
.
.
.
Jom kita letak diri kita sekejap yakni dalam aktiviti gelagat & budaya organisasi .. yakni bayangkan diri kita secara eksklusif di sebuah perusahaan yang memiliki 3000-9000 pekerja.
.
Done ke?
.
Next bayangkan yakni sebaik Tuan Puan baca perenggan ini, Tuan Puan dalam situasi sedang review performance pekerja Tuan Puan ..
.
Done ke? Boleh kita perincikan lagi?
.
Seterusnya, di depan mata Tuan Puan terletak elok key performance index .. seluruh pasukan Tuan Puan .. dan Milah sedang berada di depan mata Tuan Puan ..
.
.
.
Adakah Tuan Puan akan bandingkan komitmen pasukan?
Adakah Tuan Puan akan reveal index milik Anton dengan Milah?
.
.
.
Now tenangkan diri Tuan Puan .. cuba renung balik proses review sebelum-sebelum ini semula .. satu persatu tahun-tahun sebelumnya hingga ke your FIRST .. dan tumpukan pada pengorbanan & jasa Milah bersama pasukan ..
.
Common mistake, adalah bila kita beranggapan , kita punya hak untuk reveal performance asbab kita boleh akses kepada seluruh pasukan .. ataupun kita ada hak kerana duduk di kerusi tertentu .. Toxic bila Tuan Puan 'ter' salah baca ataupun buat sebagai selayang pandang dalam setiap aktiviti 121 .. mohon hentikan ya .. sebab ia akan mengubah IPA kepada IRA .. bahkan akan mencalarkan reputasi rakan-rakan pasukan Tuan Puan .. When comes to commitment .. percayalah setiap individu perlu membuat keputusan .. dan adakalanya kita perlu buat unpopular decision utk jaga 'hati' majikan dan utk survive .. Dont expect semua pasukan dah berjaya .. ada yang masih struggle dan ada yang nyawa-nyawa ikan .. Dont trust your performance index sebab ia belum tentu tepat , ia hanya indicator full with statistic
.
Rujuk kembali setiap agenda pembangunan dalaman perusahaan .. analyse & measure .. lihat kepada kesesuaian program .. demografi serta skop tugasan .. adakah ia bersesuaian dan tepat dengan keperluan ? Adakah wujud keperluan utk cerakinlah semula SOP asbab perubahan teknologi & eko sistem ? Adakah setiap aktiviti efisien pada kos & belanja? Paling penting, adakah organisasi sedang ikut proses transformasi semasa? Jika tidak? Apakah tindakan anda? Tahniah, kepada yang merancang .. Demi Masa , DWI Kualiti sedang membimbing & menyokong hasrat beberapa perusahaan Islam .. Hanya dua model saja yang diperlukan PERTUMBUHAN N.I.A.T & PENYUCIAN H.A.J.J .. insyallah tabarakallah ..
.
Mulakan transformasi kerana ia akan memberi impak berterusan .. Insyallah, bagi perusahaan yang sedia berkolaborasi .. Insyallah tabarakallah , kami akan kongsikan pengalaman kami membimbing dan menyokong aktiviti tambah nilai perusahaan .. Inovasi itu 'mahal' & 'murah' when we talk about 'cause & effect'
.
.
.
.
Sollu Alan Nabiy, La haula wala quwwata illah billahil Aliy azim , La illaha llah Anta Subhana Inni kuntu Minnaz Zalimin .. Doakan Moga Allah terus melindungi, membimbingi, merahmati serta memberkati atas segala yang telah dipermudahkanNYA
.
.
.
Klinik Zakat
www.dwikualiti.my
.
.
.
#klinikzakat #dwikualiti #1000harimunajat #1000maknabaru #bniikon #bnisukses #bniinspirasi #bnikvs #bnipetaling #bnimalaysia #leadershipdevelopment #leadershipchallenge #leadershipskills #leadershipmindset #hrmatter #financialplanning #zakatplanning